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職場管理者必備三個技能缺一不可

2019-02-20

職場管理者必備三個技能缺一不可

作為一個管理者其實挺不容易的,需要完成上峰交待的工作認為,又要安撫下屬的情緒,見到同事還要笑臉相迎,雖然是承上啟下的作用,但活的很累。

管理者要善用“團建”。

很多管理者走入一個誤區,他們喜歡將團建變成了另一個會議室,吃飯、遊玩三句不來工作,我認為這樣的團建不搞也罷。

團建的意義旨在讓大家放鬆,讓大家增加團隊協作能力,與其將其變成另類會議室,步入將其變成一個大家促進感情的活動。要知道團建的意義在於溝通,而不是“會議”。

職場管理者必備三個技能缺一不可

管理者要善用“獎懲”。

說直白些,獎懲是管理者手裡的雙刃劍,用的狠了容易傷到自己,用的輕了反而沒有作用。

很多管理者走入一個誤區:“我是管理者,我獎懲你是我的權利,我想怎么做那是我的事,你執行就好了”,話說的是沒錯,但如果你想變得優秀,那不管是“獎”,還是“懲”你必須拿出服眾的“藉口”。什麼樣的管理者最受人尊重,年齡?身高?顏值?這些都不是,最重要的是公平、公正、公開。

管理者要“善用人”。

古語云:“工欲善其事,必先利其器”,作為管理者你想要有所作為,那就必須學會“用人”。

尤其是對於一個空降的管理者,首先不是要“燒三把火”,而是要摸清所有下屬的脾性以及優缺點,物盡其用,人盡其責。讓適合的人去做合適的事,從而增加效率和質量,這才是一個優秀的管理者應該做的。

職場管理者必備三個技能缺一不可

善用團建的管理者會讓團隊以他為核心擰成一股繩;善用“獎懲”的管理者會使賞罰分明,會受到下屬的尊重,這個尊重並不是擁有了身份就能得到的;對於“用人”,古語云“千里馬常有,伯樂不常有”,人生在世除了父母恩、救命恩,救贖知遇之恩,所以作為管理者必須學會用人。

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