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英明的管理者,都會“立”這五個規矩,悟透其中的意義,你也可以

2019-02-19

想當好一個領導,管理員工要有辦法,不能感情用事,也不能憑感覺管人,更不能由著自己的性子來。最主要的方法就是立規矩,立好以下五個規矩,管理員工不再是難事。

【1】立行——身先士卒,言傳不如身教

俗話說,身正不怕影子斜,做領導一定要給員工在各個方面起模範帶頭作用。無論乾工作還是做人,領導都要給員工樹榜樣。如果員工自己還做不好,要求領導去做,那是耍流氓。沒有一個員工從心裏面佩服一個各方面還不如自己的領導。

【2】立法——三令五申,欲速則不達

很多領導耳根子軟,管理員工沒有手段,沒有方法。員工犯錯誤,追著員工的屁股苦口婆心的教導,員工根本不理他那一套。特別是一些90後的員工,連父母都管不住,更何況自己的上司呢!英明的領導,在員工犯錯誤的時候都按規矩來,再有能力也不行,用制度辦他一次,第二次他就不敢再放肆了。

【3】立恩——解衣推食,對員工好到讓他感覺離開你是一種罪過

很多員工之所以誠心誠意的跟著自己的領導乾,是因為自己受過領導的恩惠。不跟他乾自己總覺得對不起他,能把人情做到這個份兒上,這是領導的一種魅力。

【4】立威——割發代首, 要學會自罰,才能理直氣壯的懲罰別人

關於立威,古時候有一個很典型的例子。說的是曹操帶領軍隊路過一片稻田的時候,立了一個規矩:誰的馬踐踏了稻田就要被斬首示眾。曹操的馬不小心踩到了稻田,為了不影響軍紀,曹操自甘斬首,士兵們都不依,曹操就拿起刀割發代首,以示軍威。

【5】立德——絕纓之宴,做人一定要寬宏大度,而不要睚眥必報

做領導,一定不要讓員工在背後指著脊梁骨罵,一定要寬宏大度。斤斤計較,小雞肚腸的領導,做不成大事,也當不了大官。特別與公司裡面的同級別的領導相處時,一定要抱著協作的態度和對方相處。你的大度,你的人格才能得到別人的認可。

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英明的管理者,都會“立”這五個規矩,悟透其中的意義,你也可以
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